Your Projects

Knappe Ressourcen und fehlende Priorisierung der Projekte gehören zu den häufigsten Herausforderungen in Unternehmen. Transparenz und klare Ziele können hier Abhilfe schaffen. Die Tiba Managementberatung unterstützt Sie dabei, Ihre Projekte durch geeignete Projektmanagement-Maßnahmen ohne Qualitätsverlust zu beschleunigen.

Aufmerksamkeit

Sie wollen Ihre Projektarbeit verbessern, aber Ihnen fehlen Ressourcen und die interne Unterstützung.

Wie kann ich unsere Projektarbeit verschlanken?

Wie erhalte ich interne Unterstützung für die Verbesserung der Projektarbeit?

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Störungsfreiheit

Sie sehnen sich nach einem ruhigeren Projektalltag mit weniger Eskalationen.

Wie reduziere ich Störungen im Projektmanagement?

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Effizienz

Ihre Projekte erreichen nicht die definierten Rendite-, Termin- und Qualitätsziele (Time to Market).

Wie kann ich die Finanzen und Ressourcen eines Projekts effizient steuern? Und wie vermeide ich eine Überlastung der Mitarbeiter?

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Effektivität

Steigende Komplexität und knappe kritische Ressourcen, auf die die Linie ebenfalls zugreift, bestimmen den Projektalltag. Für neue Projekte fehlen passende Mitarbeiter und dadurch das Know-How.

Wie profitiere ich von Synergien, Ressourcen und Budgets über Projekte hinweg?

Wie kann ich Projekte priorisieren und dadurch den maximalen Nutzen für das Unternehmen schaffen (''fast lane'')?

Wie erkenne ich, wann und wie Projekte gestartet oder abgebrochen werden sollten?

Wie verbessere ich die Balance zwischen Projekt und Linie?

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Transparenz

Sie wollen mehr Transparenz in Ihren Projekten und Ihrem Projektportfolio.

Wie erreiche ich mehr Transparenz in den Projekten?

Wie schaffe ich einen einheitlichen Informationsfluss über Standort-/Bereichsgrenzen hinweg?

Wie verbessere ich den Projektmanagement- / Projektportfoliomanagement Reifegrad des Unternehmens? Wie berechne ich den ROI von Verbesserungen in unseren Projekten?

Wie erkenne ich frühzeitig Abweichungen in Projekten?

Wie bekomme ich einen Überblick über die Projekte und ihre Wirtschaftlichkeit?

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Kultur

Sie möchten ihre Organisation weiterentwickeln - zu einer gelebten Projektmanagement-Kultur mit einem offenen, motivierenden Miteinander.

Wie überwinde ich die Funktionssilos und erreiche ich eine gelebte Projektmanagement Kultur?

Wie entwickle ich Mitarbeiter zu Intrapreneuren, die funktionsübergreifend denken und agieren?

Wie kann ich das Projektmangement im gesamten Unternehmen weiterentwickeln und verankern?

Wie werden die Projekte selbstständiger?

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Projektperformance

Sie wollen Ihr Projektportfoliomanagement und Projektmanagement verbessern, um flexibler, schneller und erfolgreicher zu werden. So können Sie bei kommenden Herausforderungen gelassener agieren.

Wie kann die Effizienz meiner Projekte durch eine einheitliche Vorgehensweise erhöht werden?

Wie sichere ich die Kompetenz für Projektmanagement im Unternehmen?

Wie verschaffe ich mir einen Überblick, welche bestehenden Standards ich vereinfachen kann?

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Our Passion

Wir leben Projektmanagement. Wir wissen aber auch: Projektmanagement ist kein Selbstzweck. Deshalb steht die Erreichung Ihrer strategischen Ziele für uns an erster Stelle. Wir helfen Ihnen dabei, im Rahmen des Projektportfoliomanagements die richtigen Projekte auszuwählen, zu forcieren und mit einem Multi- und Einzelprojektmanagement so aufzusetzen, dass die vorgegeben Ziele besser erreicht werden.

Reifegraderhebung

Unternehmensweites Projektmanagement

Projektportfolio-Management

Multiprojektmanagement

Projektmanagement Offices

Kundenbeispiele

Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.

Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung die auch durch einheitliche Prozesse des eingeführten Projektmanagements.

Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.

Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.