Your Projects
Knappe Ressourcen und fehlende Priorisierung der Projekte gehören zu den häufigsten Herausforderungen in Unternehmen. Transparenz und klare Ziele können hier Abhilfe schaffen. Die Tiba Managementberatung unterstützt Sie dabei, Ihre Projekte durch geeignete Projektmanagement-Maßnahmen ohne Qualitätsverlust zu beschleunigen.
Aufmerksamkeit
Sie wollen Ihre Projektarbeit verbessern, aber Ihnen fehlen Ressourcen und die interne Unterstützung.
Störungsfreiheit
Sie sehnen sich nach einem ruhigeren Projektalltag mit weniger Eskalationen.
Effizienz
Ihre Projekte erreichen nicht die definierten Rendite-, Termin- und Qualitätsziele (Time to Market).
Effektivität
Steigende Komplexität und knappe kritische Ressourcen, auf die die Linie ebenfalls zugreift, bestimmen den Projektalltag. Für neue Projekte fehlen passende Mitarbeiter und dadurch das Know-How.
Transparenz
Sie wollen mehr Transparenz in Ihren Projekten und Ihrem Projektportfolio.
Kultur
Sie möchten ihre Organisation weiterentwickeln - zu einer gelebten Projektmanagement-Kultur mit einem offenen, motivierenden Miteinander.
Projektperformance
Sie wollen Ihr Projektportfoliomanagement und Projektmanagement verbessern, um flexibler, schneller und erfolgreicher zu werden. So können Sie bei kommenden Herausforderungen gelassener agieren.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung die auch durch einheitliche Prozesse des eingeführten Projektmanagements.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
