Projekt-/ Programmcheck
Mithilfe des Tiba Projektchecks beleuchten wir die relevanten Erfolgsfaktoren Ihres Projekts nach objektiven Bewertungskriterien – in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Projektteam. Unsere Experten analysieren gezielt die Faktoren, die zum Projekterfolg führen oder diesen gefährden. Dazu werden abhängig von der aktuellen Projektphase qualitative und quantitative Bewertungsparameter ausgewertet.
Lösungsansatz
- Analyse des aktuellen Status nach objektiven Kriterien
- Definition der relevanten Erfolgsfaktoren
- Ergebnisbericht mit Handlungsempfehlungen
Unsere Leistung
- Zeitnahe Analyse der Chancen, Risiken, Schwachstellen und Potenziale
- Empfehlungen für Sofortmaßnahmen
Ihr Nutzen
- Effektive Optimierung der Termin- und Kostensituation des Projekts
- Paket aus Sofortmaßnahmen zur Verankerung der Verbesserungsvorschläge
- Kontinuität des Projektverlaufs
Ihr Ansprechpartner
Sebastian Schurig
Mobil: +49 (0)172 / 86 151 35
sebastian.schurig(at)tiba.de
Andrea Hanisch
Telefon: +49 (0)89 / 89 31 61-29
andrea.hanisch(at)tiba.de
Kundenstimmen
Für einen globalen Finanzdienstleister sollte weltweit das Risikomanagement vereinheiticht und Basel-II-relevante Regelungen eingeführt werden. Mit einem Tiba Projektaudit wurde die Komplexität der Aufgabe drastisch reduziert und so der Projekterfolg gesichert.
Optimierung eines Projektes im internationalen Umfeld (Praxisbeispiel Finanzdienstleistung)
Ganzheitliches Projekt-/ Programmmanagement
Projektmanagement ist nur dann erfolgreich, wenn es ganzheitlich betrachtet wird. Deshalb optimieren wir Ihr Projektmanagement im Projektverlauf entlang des Vier-Achsen-Modells der Tiba und stellen so eine hohe Projekt-Performance sicher. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Know-how-Transfer zur kontinuierlichen Verbesserung des Projektmanagements, basierend auf Ihren individuellen Anforderungen.
Lösungsansatz
Optimierung Ihres Projektes im Projektverlauf entlang des Vier-Achsen-Modells der Tiba z.B. durch:
- Projektstart Workshop
- Planungsworkshop
- Lessons Learned Workshops
- Terminkollisionsworkshops
- Training für die Projektmitglieder
- Konfliktworkshop
- Review Workshop
- Teamentwicklungsworkshop
Unsere Leistung
- Schaffung einer effizienten und transparenten Aufbau- und Ablauforganisation auf der Grundlage des Vier-Achsen-Modells der Tiba
- Verbesserung der Zusammenarbeit sowie Qualifizierung von Projektleitern und Projektpersonal
- Auswahl und Implementierung der richtigen Technologie
Ihr Nutzen
- Realistische Planung und Steuerung der Projekte
- Frühzeitige Identifikation der Abweichungen
Ihr Ansprechpartner
Sebastian Schurig
Mobil: +49 (0)172 / 86 151 35
sebastian.schurig(at)tiba.de
Andrea Hanisch
Telefon: +49 (0)89 / 89 31 61-29
andrea.hanisch(at)tiba.de
Kundenstimmen
Bei dem Bau eines Kraftwerks half die operative Unterstützung durch die Tiba dabei, die Projektziele zu erreichen. Dazu wurde der Bau durch einen Projektstrukturplan, eine Arbeitspaketbeschreibung und einen Ablauf-/Terminplan strukturiert; auch die Projektablage wurde optimiert. Daneben wurden erfolgreiche Lessons-Learned-Workshops durchgeführt.
Aufgabe in einem Unternehmen der Energiewirtschaft
Für einen Automobilhersteller sollte die Terminplanung und das Änderungsmanagement für ein Fahrzeugentwicklungsprojekt optimiert werden. Dies wurde u.a. durch die Einführung einer PM-Software, die Konzeption und Erstellung eines PM-Berichtswesens sowie die Standardisierung von Terminplänen für Geschäftsbereiche, Fachgruppen und Bauteile erreicht.
Aufgabe in einem Unternehmen der Automobilwirtschaft
Spezifisches Projekt-/Programmmanagement
Wir überbrücken Ihre Engpässe bei Personal und Know-how mit branchenerfahrenen Spezialisten, die exakt zu Ihren spezifischen Projektanforderungen passen. Auf Wunsch übernehmen wir für einen bestimmten Zeitraum die fachliche und disziplinarische Verantwortung und leisten „Hilfe zur Selbsthilfe“.
Lösungsansatz
- Externes Projektpersonal, passend zu Ihren individuellen Anforderungen hinsichtlich Branchen- und PM-Erfahrung
- Übernahme der fachlichen und disziplinarischen Verantwortung für einen definierten Zeitraum
- Projektbegleitendes Coaching
Unsere Leistung
- Unterstützung durch externe Projektmanager, Berater und Trainer mit passender Branchen-und PM-Erfahrung
- Kombination von langjährigen Projektmanagement-Kompetenzen mit zertifiziertem Coaching Know-how
Ihr Nutzen
- Spezialisten-Know-how für Ihre Projekte
- Für jede Funktion sowie Position und für jede Projektart, Aufgabenstellung, Branche und Zeitspanne
Ihr Ansprechpartner
Sebastian Schurig
Mobil: +49 (0)172 / 86 151 35
sebastian.schurig(at)tiba.de
Andrea Hanisch
Telefon: +49 (0)89 / 89 31 61-29
andrea.hanisch(at)tiba.de
Kundenstimmen
Knapper Zeitplan, kein abgestimmtes Entwicklungsbudget und ein Wechsel im Projektteam – das waren die Voraussetzungen für eine Fahrzeugentwicklung im A-Klasse-Segment für den chinesischen Markt. Die Lösung lag in der Übernahme der technischen Projektleitung durch einen erfahrenen Tiba Berater. Alle geplanten qualitativen, finanziellen und zeitlichen Projektziele wurden erreicht.
Automobilhersteller (Konzern-Entwicklungssteuerung), Wolfsburg
Kontakt
Tiba Schweiz GmbH
Mühlbachstraße 2
CH-Zürich 8008
Telefon: +41 44 268 45 57
Telefax: +41 75 530 45 57