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PROJECT OFFICE
Spürbare Entlastung & aussagekräftige Analyse für Ihr Projekt!
Wünschen Sie sich mehr messbare Transparenz? Ein Reporting auf Vorstandsniveau und Planungssicherheit in Ihren Projekten - und das möglichst ohne großen Mehraufwand? Dann ist ein effizientes Project oder Program Office für Sie das Richtige
Your Projects
Der Erfolg eines Projekts/Programms beginnt mit der richtigen Weichenstellung. Die Tiba unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele und Meilensteine zu definieren und diese zu erreichen sowie die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Projekt/Programm erfolgreich durchführen.
Projektperformance
Ihre Projekte bringen die bestehende Projektstruktur an die Grenzen des Magischen Dreiecks und der Stakeholder Zufriedenheit. Steht der Projekt- und Unternehmensnutzen noch im Vordergrund?

Entlastung
Der Dokumentations- und Verwaltungsaufwand in Ihrem Projekt ist zu hoch. Informationen und Ergebnisse müssen zeitintensiv gesucht, angefragt oder eingeholt werden. Ihnen fehlen schlichtweg die nötigen Mitarbeiter?
Transparenz
Ihnen fehlt es am Transparenz im Projekt und das Reporting bietet Ihnen keine belastbare Basis für Priorisierungsentscheidungen? Informationen zum Status oder Forecast werden zeitintensiv manuell übertragen und erlauben keine objektive Aussage?
Our Passion
Projekte und Programme können eine Herausforderung sein. Für uns sind sie eine Leidenschaft. Wir sind da, wenn Sie externes Know-how wünschen, personellen Engpässen gegenüberstehen oder Spezialisten mit tiefgehender Branchen- und PM-Erfahrung suchen.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung die auch durch einheitliche Prozesse des eingeführten Projektmanagements.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.